By Gerhard Lenz, Heiner Ellebracht, Gisela Osterhold
Das Autorenteam vermittelt sowohl die Philosophie und die Konzepte als auch die methodischen Schritte des Coachings. Es stellt beispielhaft Coaching-Protokolle vor, die eine Anleitungs- und Trainingshilfe sind, um eine veränderte Führungskultur zu schaffen.
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Beispiel Was denken Sie darüber? Was würden Sie tun? Was würden Sie für hilfreich erachten? Wie können Sie denn die Ideen der anderen noch erfahren? Welche Lösungsmöglichkeiten sehen Sie? 4. “ Tatsächlich ist unser Einfluss auf das Geschehen außerhalb von uns noch sehr viel größer: Nicht nur mit unserem Handeln (wenn ich eine Person sehr aggressiv anspreche, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass sie sich entweder verteidigt oder auch angreift), sondern auch mit unserem Denken beeinflussen wir das Denken, Fühlen und Handeln unserer Mitmenschen.
Entscheidend für das positive Gelingen der Veränderung ist die Erkenntnis, dass Veränderung nicht ohne Irritationen und Turbulenzen geschehen kann. Wer in Abläufen, Strukturen, Hierarchien und Beziehungen Neuerungen einführt und mit eingeschliffenen Traditionen und Verhaltensweisen bricht, sollte diese Turbulenzen als Beweis der neuen, ungewohnten Verfahrens- und Veränderungsweisen begrüßen. Stattdessen wird zu diesem Zeitpunkt (vor allem von den bisherigen Zweiflern) schnell und laut nach dem alten, sicheren Zustand gerufen.
Berwiegen Begeisterung und Aufregung, können neue Wege beschritten werden. Mit Coaching Persönlichkeit, Performance und Kreativität entwickeln 41 Ablauf von Veränderungsprozessen Status Quo Motivation für Veränderung Begeisterung ja Aufregung Neue Wege beschreiten Turbulenzen Irritationen Positive Rückkopplung nein Zweifel Einwände Zurück auf alten Pfad Rückfall in alte Strukturen Neue Möglichkeiten und Konsolidierung Neuer Status Quo - Neue Ordnung Abbildung 11: Veränderungsprozesse Wenn dagegen Zweifel und Einwände größer sind, geht das System zurück zu alten Gewohnheiten und Mustern.